経営者がコスパを重視すると、ダメ人間が増えるのである

経営者がコスパを重視すると、ダメ人間が増えるのである。ようするに、普通にできない人が多くなる。

それに、努力論や言霊理論が付け加わってしまうのである。

努力論や言霊理論というのは、精神論的なものだ。ようするに、「がんばればどうにかなる」というような考えに結び付きやすい理論だ。「がんばればできる」というような考えに結び付きやすい理論だ。

たとえば、ある作業をうまくできるか、うまくできないかということを考えてみよう。これは、長期間の身体的なつかれなども、実は、含んでいる。実験的に一回、はかれば、その結果がずっと持続するわけではないのである。

けど、結果が、一人歩きしてしまうところがある。

ようするに、継続的な期間というものについて考えないと、まちがった結論にいきつく可能性があるのである。ある日に、おこなった一回の作業テストは、ある日の一回の作業テストなのである。その結果が、三年間毎日続くことの結果をしめしているわけではないのである。

たとえば、きちがいヘビメタ騒音に毎日、一〇年間さらされた人は、その日の作業テストでがんばっていい点数をとったとしても、そのレベルで三年間続けることはできないのだ。どうしてかというと、ヘビメタ騒音で睡眠回路を破壊されているからだ。そして、生活体力を破壊されているからだ。

一日だけがんばるのと、三年間毎日がんばり続けるのは、ちがうのである。はっきり言えば、ちがう能力が必要なのである。たとえば、一〇年間の持続力は、一日の持続力テストではかることはできないのである。

まあ、いいや。

ともかく、あることについて、できる度合いについて、正規分布したとする。これが、圧力がかかってない状態での正規分布だ。その場合、平均というのが、中央にできることになる。平均より上なら、できる人で、平均よりなら、できない人だ。

ところが、経営者がコスパを求めると、中央よりも高いところに「足きり判断線」が設定されることになる。たとえば、七五％の人と二五％の人に分かれるところに「足きり判断線」が設定されると、七五％の人が、できない人になってしまう。

コスパを考える経営者は、頭の中で、ノーマルカーブをノーマルカーブではないものにしてしまうのである。理想のカーブを頭の中で作ってしまう。「山」が最高にできる側にシフトしたカーブを頭の中で作ってしまう。だから、できない人が多くなってしまうのである。まあ、これ、こういう言い方じゃないほうがいいか？

ともかく、経営者の理想と、言霊理論や努力論によって、「普通」のレベルがあがってしまうのである。だから、不適応な人が増えるのである。

通常、経営者のコスパ思考だけが考えられる場面なのだけど、実は、経営者のコスパ思考だけではなくて、世にはびこっている言霊理論や努力論が、影響をあたえている。

なにに影響をあたえているかというと、基準線に影響をあたえているのである。その基準線より下なら、「できない人」であり、基準線より上なら「できる人」だ。基準線上の人は、普通の人だ。経営者が頭の中で、カーブをかえてしまうのだけど、実際のカーブはかわらないので、基準線が（最高にできる側）にシフトしてしまうと、できない人が増えるのである。

できない人というのを、社会不適合者と考えた場合は、社会不適合者が増えるのである。経営者のコスパ思考を、かげから支えるのが、「言霊理論」であり「努力論」なのだ。